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北京黎明文仪家具有限公司2018年度社会责任报告

发布时间:2019/04/01 17:47

本公司董事会及全体董事保证本报告内容不存在任何虚假记载、误导性陈述 ,并对其内容的真实性、准确性和完整性承担个别及连带责任。
黎明家具始终致力于“打造世界级的消费品强势品牌,建立一个卓越的科艺化指数型企业”。致力于以科学的态度和创新的精神,为客户提供卓越的生活方式和体验。致力于将艺术的气质,呈现为生活的品味,帮助热爱生活的人们不断提高生活品质。
2018 年,黎明家具聚焦于多品牌发展战略,为希望实现自我价值的员工提供事业的平台,积极承担社会责任,持续回报社会。
经济发展是基础,环境保护是条件,社会进步才是目的。本次社会责任报告分别从公司在促进社会可持续发展、促进环境及生态可持续发展、促进经济可持续发展等方面所承担的社会责任进行阐述。
一、促进社会可持续发展
可持续发展的目标是谋求社会的全面进步,发展的本质包括改善人类生活质 量,提高人类健康水平,创造一个保障人类平等、自由的环境。在黎明,QHSE (质量、健康、安全和环境)永远是企业的第一生命线。公司竭力营造安全、健康、卫生的工作条件和生活环境,保障员工职业健康,并将社会公益、扶贫帮困纳为己任,感恩社会。
(一)加强安全管理,营造浓厚的安全氛围,强化员工的安全价值观,达到预防、避免、控制和消除意外事故,建立起安全、可靠、和谐、协调的环境和匹配运行的安全体系。
1.全方位强化安全文化建设
良好的安全文化不仅会使公司的安全环境长期处于相对稳定状态,更重要的是经过安全文化的建立,能使职工思想素质、敬业精神、专业技能等方面得到不同程度地提高,同时也会带动与安全管理相适应的经营管理、科技创新等中心工作的平衡发展,这对树立增强公司的凝聚力和开展各项工作都将大有裨益。
(1)加强全员安全思想教育。强调全员参与。要以全体职工为主要对象,进行长期反复的思想、态度、责任、法制、价值观等方面的宣传教育,通过各种形式的安全教育,充分阐释安全文化,大力传播安全文化,系统灌输安全文化,认真实践安全文化,从根本上提高安全认识,提高安全觉悟,牢固树立“安全第一”、“人的安全与健康高于一切”的观念。
(2)进一步完善安全文化管理体制。安全文化是为了实现人员、设备、管理三个要素的最优组合并协调发展,因而安全文化管理体制必须是科学有效的。有效的安全文化管理体制,关键在于各级领导对安全文化工作的重视程度,重点在于各车间一把手要把安全工作落实到位。
(3)加强安全知识教育。利用微信群、培训班、板报、竞赛活动等各种手段,对职工进行生产作业安全技术知识、专业安全技术知识、自我保护知识等各种内容的普及教育、再教育、继续教育,使职工熟练掌握生产、生活活动安全知识和自我防护知识,并自觉应用。
(4)强化安全文化氛围。生动活泼的安全教育形式能有效地提高职工的安全意识和安全技能,使安全教育免于枯燥、少点说教、起到实效。通过布设一些安全文化气氛浓、有益于人们增强安全意识、增加安全知识的宣传标志,利用节日、安全年、安全生产检查等机会,开展各种有益于安全文化建设的文娱体育活动,不断渲染和强化安全文化氛围。
2.缔造充满爱与情怀的企业文化
为了丰富员工业余文化生活,让企业文化深入人心,2018 年,公司积极组织各类员工关爱活动,先后举办了迎新春联欢晚会、三八妇女节活动、庆端午、庆中秋等节日晚会,组织员工观影、春秋季职工体育运动会等多样活动,将所有的力量凝聚为合力,共同建设了黎明这个和睦奋进的大家庭,使员工在这个大家庭中充满幸福感。
(二)精准扶贫  黎明秉持“厚德载物”之胸怀,坚信扶贫帮困是一种责任、一种担当,是对社会持久的关注,更是由心灵出发的文化。多年来,公司积极履行社会责任,扶贫帮困,服务国家脱贫攻坚战略。2018 年9月11日向青海省雪豹自然保护区捐赠多种家具,并将持续完成五个国家级自然保护区的捐赠。
(三)铸造强势品牌 黎明始终坚持“中国制造”政策,用“创新”铸造强势品牌,打造中国制造的“金字招牌”。
加入国家家具标准化委员会并成为副会长单位 ,2018年 11 月黎明家具再次被中国家具协会和全国家具标准化技术委员会授予“全国家具标准化先进集体”称号。
二、 促进生态环境可持续发展
公司在产品、生产工艺、工作环境方面严格遵守国家相关法律法规,达到或高于所有适用相关法律法规的要求,并不断创新改进生产流程和工艺,务求进一步降低对环境的影响和减少对健康的危害,达到经济效益、环境效益与社会效益的共赢。 随着新《环保法》的实施,环境保护工作进入新常态,国家对生态环境重视程度前所未有,全社会高度关注环保问题。 2018 年,公司认真学习环境保护法律法规,完善环境保护管理制度,严格落实环境保护计划,积极推进环保治理,一如既往地承担起环境保护的社会责任。2018 年 9 月,公司再次顺利通过认证审核,获得“绿色工厂”称号,确定了黎明家具在环保方面的领先地位,同时获得“两化融合”体系认证证书。 
(一)推进生产设备的智能化改造。
全面推进生产设备的智能化改造,通过生产线技术改造,实现企业产品和生产工艺的转型升级,通过生产装备以及控制系统的升级换代,将大幅度提高产品工艺水平,实现自动化,智能化生产流程管理,提高生产效率、标准化程度、生产工艺精度、减少产品误差。达到100%控制粉尘扩散,并实现产品柔性化、定制化需求。智能软件系统使产品的设计、生产、销售、市场一体化运行,把大规模批量化和定制化有机地结合在一起,极大满足社会消费需求,并通过智能化生产系统及大地减少了生产成本和能源消耗,有助于社会“新常态”经济的转型和环节当前主要矛盾。
(二)含漆废水治理 固体废物管理
公司根据相关法律法规的要求制定了明确的废物管理制度,设立危险废物暂存场所,危险废物均交由有资质的承包商进行处理,并按照废物转移联单的要求,做好废物处理流向的管理。一般工业固体废物做好分类管理,由公司回收利用;生活固体废物交由环卫回收处理。实现了固体废物、危险废物的规范处置。
(三)提倡绿色设计制造,打造绿色供应链战略
公司将绿色供应链管理理念纳入发展规划,制定了绿色供应链管理战略,设置了专门部门推进供应链管理工作。发挥绿色供应链管理优势,不断降低环境风险,提高资源利用效率。
公司的绿色供应链管理工作取得成效,并获得了首批家具行业绿色供应链四星级评价证书。公司产品和活动生命周期中将人类功效学与可重复利用等理念相融合,采用部件化、模块化设计。
(四)重视节能减碳与环境保护
公司注重工艺改善和设备改造,努力提高生产效率,建立了能源管理体系。2018年黎明家具总产值4.4亿元、单位产值综合能耗20.59 kgce/万元,单位产值二氧化碳排放量45.68kgCO2/万元,优于行业先进值。2018年度企业能源消耗同比进一步降低,温室气体排放量2023.27t CO2,较上一年降低了6.75%,节能减排工作取得显著成效。
 
三、促进经济可持续发展 
促进经济可持续发展不仅要重视经济增长的数量,更要追求经济增长的质量。 数量的增长是有限的而提高经济活动中的效益和质量,采取科学的经济增长方式才是可持续的。公司围绕品牌价值主张,持续打造强势的多品牌战略;以客户为中心,提供高品质家居产品和服务,建立世界一流的 B2C、C2M 的家具供应基地。
(一)打造有员工归属感的组织公司营造平等、健康的职场氛围,提出水平、能力、操守并重的合格黎明人三要素,尊重员工凭借个人专业知识、技能和素养参与社会分工,并通过公司所提供的职业发展平台为社会创造物质财富和精神财富、获取合理报酬、实现自我价值最大化。黎明制定了人力资源战略,使员工价值观和企业价值观高度统一。
1、打造具有员工归属感的人力资源环境
人才梯队建设 构建健康的人力资源发展通道,实现人才可持续发展。鼓励和培养 80、90 后员工,通过自组织、项目制运作的方式,给年轻人充分的机会和平台尽情施展才华。
2、企业文化和培训
(1)企业文化的诠释及落地 2018 年,《员工行为准则》作为公司问责制度的基础和核心,在公司全面下发,该准则是黎明人行事的方向,是黎明全体员工职场从业、经营管理等一切活动的基本准则,适用于黎明全体员工;公司坚持按期发行内刊《黎明报》,报纸面向一线,开辟人文关怀、背后的故事等员工专栏,以丰富多彩的信息吸引员工自发阅读,用文化指导工作,将文化融入于日常工作、生活当中,通俗、深入地解读、诠释企业文化。
(2)完善的培训体系 2018 年,公司持续完善培训体系,立足员工岗位需求及未来职业生涯发展,不断改进教学方式方法,加速提升员工技术和管理水平。 促进员工关注手机端、PC 端、在岗学习、业余充电,大家不再受地域及介质影响,学习可以随心所欲。打破了以往经验口头传授、独自学习、自我消化的学习模式,利用平台进行信息交流及知识沉淀; 2018 年公司相继举办了新员工工人培训;储备干部专项入职培训;工段长各项管理类培训;绿色工厂知识培训;绿色供应链知识培训;供应商代表培训等等内容,考核结果良好。除了成熟的人才发展机制,茶歇室、图书馆、形式多样的内外部培训、丰富多彩的文娱活动等,增强了员工归属感。除此之外,意见箱、员工面谈机制、企业文化调研等,让员工有机会参与到企业发展中,为企业发展建言献策。企业感恩员工,正是一张张鲜活生动的面孔,构成了黎明大家庭的“全家福”; 员工感恩企业,感谢企业提供了一个实现自我价值的平台,让自己的生命变得如此精彩。
3有效控制风险,推进循环利用,完善绿色信息收集监测及披露2018年 公司继续开展供应商审核管理和风险评价,与长期合作伙伴形成良性、有效的互动和沟通。经评审,合格供应商均通过质量体系认证和环境标志认证,节能减排工作良好,未出现环保违规情况,全部通过审核。其中低风险供应商占比96%以上,风险水平可控。2018年继续指导推动产品原材料厂家回收、拆解,确保循环利用。物流回收体系进一步完善,物料中心纸箱纸皮包装回收利用率提升至60%。
(二)创新驱动 产业报国 创新是公司追求改善、不断超越的文化基因。黎明以产业报国为己任,紧跟国家发展战略,从创业到创新,从制造到创造,走出了一条自主创新发展之路。在黎明,创新是多元化的,从转换思想,到改善流程;从文化重塑到技术创新,创新无处不在。今后,黎明家具将继续发挥供应链一体化优势,用创新的精神,开启黎明家具数字化非传统增长的新纪元。黎明相信,创新是我们在逆境中发掘竞争优势,提升适应力并持续发展的重要途径,更相信,在创新驱动下,黎明必能实现产业报国之梦想。
(三)严格规范经营活动,积极推动多方共赢多年以来,公司凭借诚信的态度、优良的信用和稳健的经营,本着对责任不推诿,对原则不妥协,对承诺要信守的原则,与银行等业务伙伴保持了良好的合作关系。共赢,是一种大智慧和大视野,摒弃那种此消彼长的线性思维,强调大益为重,共创多赢。甚至与竞争对手之间,公司也倡导通过良性、有序的竞争,推动整个行业和产业的发展。
(四)公司坚信规范的商业往来,能够创造良好、有序的商业环境,也为公司与现有及未来商业伙伴的合作共赢提供有利条件。共赢的驱动力,并非基于共同的利益,而是来自彼此诚挚的心。当真诚融入了产品,就是精致的细节;当真诚融入了服务,就是贴心的体验;当真诚融入了品牌,就是持久的信赖。公司与员工长足的发展离不开社会各界的支持,公司用比肩世界一流最佳实践的胸怀,探索适合黎明的企业社会责任项目,在完善自身基础上树立良好的企业形象,运用科学的传播和沟通手段在企业、社会公众及政府之间不断建立和发展一种相互理解、支持和依存的关系。共赢,让世界更和谐。